洛杉矶五金店的多面人生第312章 学院今年12位学员

第三百一十二章 学院今年12位学员 2021年1月1日下午3点唐·本杰明的私人飞机缓缓降落在波士顿洛根国际机场。

舷窗外剑桥市的轮廓在冬日的阳光下若隐若现成片的红砖建筑与常青藤覆盖的围墙透着百年学府特有的厚重与典雅。

杰森早已提前抵达将三辆黑色林肯轿车停在机场VIP停车场车身干净得没有一丝尘埃司机们穿着统一的黑色西装笔直地站在车旁等候。

唐·本杰明走下飞机凛冽的寒风带着一丝雪后的松木香气扑面而来他紧了紧深灰色大衣的领口朝着轿车走去。

“先去哈佛商学院找AMP课程的主持院长戴维·威尔逊。

”他对杰森说道语气里带着一丝期待——戴维·威尔逊不仅是哈佛商学院的终身教授更是全球知名的战略管理专家曾为微软、IBM等跨国巨头制定过发展战略手里握着的人脉资源足以影响整个商界的格局。

他培养出的学生遍布华尔街投行、硅谷科技公司与各国政要团队甚至有三位学生后来成为了世界500强企业的CEO在全球商业教育领域有着极高的声望。

轿车沿着查尔斯河行驶二十分钟后抵达哈佛商学院校区。

不同于其他学院的古典建筑商学院的教学楼采用了现代与传统结合的设计玻璃幕墙倒映着蓝天红砖外墙又保留着哈佛的历史韵味。

唐·本杰明在行政助理的引导下走进戴维·威尔逊的办公室。

办公室不大却布置得极具格调——书架上摆满了各类管理学着作不少书的扉页上有作者的亲笔签名其中一本《战略管理：全球化视角》的封面上还印着戴维·威尔逊自己的名字；墙上挂着几幅油画其中一幅是哈佛商学院1950年的老照片照片里的学生正围着教授激烈讨论；办公桌后一位头发花白、戴着金边眼镜的老人正低头看着文件他就是戴维·威尔逊尽管已年过六旬眼神却依旧锐利透着学者特有的严谨与睿智。

“唐·本杰明先生欢迎来到哈佛。

”戴维·威尔逊抬起头脸上露出温和的笑容起身与唐·本杰明握手。

他的手掌宽厚而温暖握力适中带着长者特有的亲和力。

“我看过你的资料贞观集团在你的带领下短短时间就布局了饮料、安保、金融多个领域从利比里亚港口项目到‘活力’饮料研发每一步都走得很扎实年轻人很有魄力。

” 唐·本杰明笑着点头在戴维·威尔逊对面的沙发上坐下：“院长过奖了我只是运气好而已。

这次来参加AMP课程主要是想向您和各位前辈学习战略布局与风险管控的经验也希望能为哈佛商学院的发展尽一份力。

” “哦？”戴维·威尔逊挑了挑眉饶有兴致地看着他“你想怎么出力？” “我了解到AMP课程的学员大多是从全球各地赶来哈佛暂时没有安排接机服务。

”唐·本杰明说道语气诚恳“我在波士顿准备了几辆接送车这两天可以负责迎接各位学员既方便大家省去奔波的麻烦也能让大家刚到剑桥就感受到一份暖意。

另外等课程结束后我愿意为哈佛商学院的学生提供实习机会贞观集团的金融投资部、供应链管理部和海外项目部等等之类的都可以接收优秀的毕业生让他们在实战中积累经验。

” 戴维·威尔逊听完忍不住哈哈大笑起来拍了拍桌子：“好！好一个唐·本杰明！我原本还担心你年轻气盛在一群资深管理者中会显得局促现在看来你不仅有商业眼光还懂分寸、会做事！接机的事就交给你了！至于实习机会我代表商学院先谢谢你——现在很多学生更愿意去新兴企业因为能接触到更全面的业务你的这个提议正好满足了他们的需求。

” 两人又聊了半个多小时从AMP课程的核心模块（全球战略、组织变革、金融创新）聊到后疫情时代全球经济的复苏趋势再到贞观集团面临的国际化挑战。

戴维·威尔逊时不时提出一些尖锐的问题比如“‘活力’饮料如何在可口可乐、百事的挤压下打开欧美市场”“止水安保的跨国业务如何应对不同国家的法律差异”唐·本杰明都从容应对既展现了对业务细节的熟悉也坦诚表达了对未知风险的敬畏这种“不骄不躁”的态度让戴维·威尔逊越发欣赏。

临走时戴维·威尔逊递给唐·本杰明一张烫金名片：“这是我的私人电话在剑桥有任何问题无论是课程疑问还是生活需求随时给我打电话。

另外我已经让课程联络人把学员的抵达时间和航班信息发给你了你留意查收。

” 唐·本杰明接过名片小心地放进钱包：“谢谢院长我一定不会辜负您的信任。

” 离开商学院后唐·本杰明回到车上打开联络人发来的学员信息表。

表格里详细记录了11位学员的姓名、身份、航班号和抵达时间：摩根大通的迈克尔1月2日上午9点到壳牌的范伯登1月2日下午2点到菲亚特的约翰1月2日下午4点到新加坡主权基金的黄国松1月3日上午10点到前英国首相顾问戴维1月2日晚上7点到美国参议院幕僚长托马斯1月3日中午12点到剩下的5位学员——德国西门子集团的全球CTO马库斯、日本三菱商事的副会长佐藤、沙特阿美石油的高管卡里姆、法国欧莱雅集团的继承人索菲亚、加拿大枫叶银行的CEO罗伯特也会在1月2日到3日之间陆续抵达。

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