脑域科技树第203章 市场研究院

其实这也不能怪他们两位不主动了解公司的情况。

适合蓝星集团内部局域网专用网络解码器制作并不困难但这个技术和设备目前还是保密阶段没有对外公开发布他们不了解也正常。

马由不愿意让这么超前的网络传输及带宽技术泄露出去。

蓝星下一步要涉足通讯业这类技术都是王牌。

他宁可让能够信任的助理们去完成安装调试也不会简单把设备交给下属企业的人自行安装。

那样容易引起不必要的麻烦。

“今天找你来主要是有这么一个构想请你们组织和落实一下。

” “集团正式进军华国了我想第一款在华国的出品一定要在一炮走红。

之前我们虽有许多的软件产品、网站等出品也有优盘、CF卡等实体产品。

但无一例外都属IT范围受众面相对较小、影响力有限。

我们要在华国迅速树立公司品牌需要一款受众年龄跨度大、能迎合大多数人的消费类产品迅速占领市场营造我们的口碑效应。

” 李阳和康于渭点点头都认可马由的构想。

“这就需要一个团队专职开展市场调研及产品定位策划。

最终要得出产品的市场定位和具体产品建议供集团决策。

”马由道出了决策的程序。

“我来落实。

以前在大学实习时参与过这样的活动。

硕士阶段也接触过这类课题。

”康于渭积极响应。

马由见此没有表态继续说道： “请听我说完。

这个团队自成立后要招揽大批真才实学的学者加入完善团队建设。

除对国际、国内供需市场、科技前沿资讯及时研究外不能闭门造车市场调研不但不可或缺更不能弄虚作假。

这就需要数量庞大的调研队伍数据采样需按设计的样本数量足量采集。

当然调研、采样、访问等机械式劳务可外包给大学生团队通过勤工俭学去完成。

不过这是以后具体操作层面的方法今天不多讨论。

” “总之市场研究团队要建制化逐步打造成为一家专业化、权威性的市场研究机构。

以后集团将要上市的产品都要完成前期市场策划程序为产品研发提供科学规范的依据。

团队取名为蓝星市场研究院直属集团管理。

主管这个版块集团负责人我想让康副总兼任你们认为如何？” 李阳点头表示同意康于渭略有犹豫还是点点头没有异议。

马由见他态度有点“前恭后倨”开始很积极认为是一项临时工作。

后面发现是一项长期性的工作就有点犹豫。

心想他对这个研究院的重要性、发展前景认识还不清楚。

便解释道： “康副总我记得你在伦敦商学院专业是MBA。

应该清楚一家大型企业产品的定位在企业方向性决策中有多么重要的地位。

一旦发生偏差生产出的产品就可能积压甚至给整个公司拖后腿。

现在我们搞扁平化、专业化管理体系。

也就是想集中优秀人才、发挥集体智慧开展专业、规范的市场及产品定位研究。

并为产品研发部门提供市场依据。

” “我也知道现在其他集团型企业大多让下属生产型企业自行策划产品实行目标责任管理。

对此我不做评价。

但我们将下属企业的产品研发及定位决策权收回到集团。

就杜绝了下属企业的管理层因眼界狭窄、专业性不够、甚至人为失误导致产品定位错误。

” “之前我问你们认真看过管理制度没有其核心思路扁平化就是提高办事效率、专业化就是切实为给下属企业管理层减负让他们专心负责生产管理而不用另花心思在营销、产品升级换代、资金运作等方面。

” 话说到这里马由顿时刹车剩余的话他没有说出来。

心中感慨哪能找到几十上百个全才来担当企业的高管。

即使有能保障留得住这些人才吗？即使给再多的工资奖金华国人宁当鸡头不当凤尾的观念不是朝夕间可以改变的。

一旦这些“全才”们有了经验又有了工资奖金充当第一桶金大概率就要自立门户。

华国每年新增企业有200-300万家这里面不少就是合作伙伴中分裂出来的新企业。

但后面的话在同样是职业经理人的两位老总面前不方便说出来。

“全集团数十上百家企业凡是非配套性产业、需面上市场销售的产品都要经过市场研究院的评估程序才能进入研发阶段。

可以说几乎是整个集团的中枢大脑。

简单说几乎掌握了集团的命脉。

” 康于渭这时一脸正色感到了肩上的重任。

之前心里那点小疙瘩也消失殆尽。

只听到马由继续阐述道： “这种专业化分工虽从人才、专业、视野等角度有更高起点但也容易出现效率低下贻误战机的状况。

或者可能出现赵括式的纸上谈兵情况的出现。

这就需要康副总在组建这个团队以及团队运营时要有一整套高效的管理及激励方式。

” 马由沉吟片刻下定决心只有运用市场化机制才能杜绝或减少这样的情况发生。

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