脑域科技树第129章 京城总部

工厂负责人陪同着马由一行人车间是防尘、防静电、和恒温、恒湿环境大家进来后都不由自主放缓了步伐保持和繁忙的生产线一定距离。

工厂负责人也压低了声音给马由介绍着生产流程和设备。

马由打断了他的介绍说道： “设备无需多介绍了你忘记我是什么专业了？” 工厂负责人现在还是代理岗位半年的试用期后才能正式上任厂长。

不过从刚才他简短的介绍中看得出还是比较专业也还算用心。

不过今天初次见到上司的上司、总老板到来难免有点急迫地表现自己。

他听到马由的问话后讪讪地闭了嘴。

经过统一规划、耗费1.8亿华币资金才完成了工厂的改造和规划。

如此巨额的整治和装修费用这个时代的造价可重新建设2家工厂了。

当然改造后的厂区面貌焕然一新一派朝气勃勃、井然有序。

其中最大的花费用在了车间的防尘、恒温、恒湿装修及设备上温度控制在22℃相对湿度控制在55～60%RH之间。

人体舒适度极佳的同时静电也控制到最低程度。

李阳当初接到马由的改造计划书时认为这么大的手笔仅仅用于生产工艺并不复杂的U盘总装车间里比较浪费。

其实他不了解马由的野心一方面现在这个工厂的生产线仅是一个过渡电子产品组装业务最多一年就会被替代迁移到其他地方生产。

现在的投资是未来生产更高端精密仪器、设备的车间标准之一现在不过是提前为转型奠定基础条件。

另一方面他对产品的质量要求极高第一款硬件产品开始就要树立质量是企业生命的理念。

工人和管理可以培训逐步提高他们的质量意识但生产环境及硬件也是品控的基本标准。

现已不是人有多大胆地有多大产的年代硬件和管理相辅相成。

这也是李阳眼界尚未开拓的正常反应。

蓝星公司有多大发展潜力他及国内这些高层管理人员还没有深刻体会到。

马由也因在国外和他们的交流甚少。

这一课得慢慢补上。

事实上在这样的生产环境工人和管理人员的态度自发地更加认真出来的良品率高提高不少虽有点大马拉小车。

军工企业的员工和中层管理团队素质不错这些年的颓势是缺少市场洞察和适应能力。

加之目前国家采取韬光养晦的策略停止了不少工厂的订单甚至让不少企业军转民让他们走向市场。

没有资金来源做新产品研发更没有市场经济的经验不知什么产品有市场竞争力几十年来习惯了计划经济让他们自己摸爬滚打这样的工厂状况可想而知。

现在蓝星公司的资金、技术、先进品控设备引入工厂蓝星集团又调整了高层管理团队引进了先进的激励机制工厂立刻换发了青春和活力。

一个企业的领导人的素质决定了企业走多远。

蓝星集团采取的是专业化分工扁平化管理。

工厂型企业只负责生产销售完全由总部负责工厂的职责就是提高产品生产效率和质量、合理控制成本。

管理范围小了许多管理者的素质要求和压力就降低了不少。

几十年的计划经济1977年恢复高考后经过近20年的积累数目庞大的大学生及研究生大多分配或招聘到国家机关、学校及大中型国企培养出不少生产型管理人才。

关键看怎么安排好这些人才发挥他们的积极性。

这是马由在华国开办的第一家工厂更是蓝星在华国开办生产性企业及制造业管理的示范工厂目前看来效果初步呈现逐步微调就可取长补短更好地发展。

参观过程中还是发现了一些小问题。

如生产流程、物流动线、人工组装的效率等有不少细节可以调整和提升。

以人工为主自动化设备为辅岗位众多难免有瑕疵但管理不可能一蹴而就只有不断发现问题从而改进完善。

另外应规划出一条专用的参观通道和生产区完全隔离这样才能将参观人群对正常生产的影响降低到最小。

而且可以把洁净前室往后延参观者可不用更换防护服也可以省略一点参观者的时间节约这些设施的费用。

这样的动线规划在华国尤为重要产品出名后工厂将不断迎来各路来宾参观访问领导视察等这是不可避免的人情世故。

马由与其他领导风格不同他在视察现场不会当着众人滔滔不绝、指点江山。

自己口才爽了下属有时就尴尬了。

他习惯视察后单独同相关负责人交流且给与书面文件明确整改意见。

当然这得依托强悍的记忆力马由记忆力不缺且还有星儿这个随身助理记录精准无比。

今天亦如此参观完工厂后回到停车场他才给总部负责京城电子厂的一位副总及送别的工厂一应负责人说到会书面给他们一份整改建议书。

并表示了总体满意和赞赏也让工厂负责人松了一口气。

最后马由和众人强调以后自己到公司任何下属单位视察都只能有1-2位陪同其余的管理人员不能脱岗。

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