重生东北八零年代逆袭人生第74章石根的管理难题

资金危机有惊无险地度过工坊的生产秩序恢复了正常。

陈山河把更多精力投向了市场开拓和长远规划车间的日常管理重任更多地压在了石根肩上。

石根是个踏实肯干的人技术过硬责任心强。

但“管人”和“干活”是两码事。

随着工坊规模扩大工人增加到十几个性格各异水平参差管理上的难题开始一个个冒出来让这个年轻的“车间主任”焦头烂额。

难题一：工钱分配惹争议。

工坊实行“基本工资+计件奖励”。

以前人少活简单谁干得多干得好一目了然。

现在工序复杂了有粗活有细活耗时耗力不一样。

怎么定工价才算公平？马永贵手脚快专干下料、刨板这些粗重活计件数量多月底拿钱也多。

赵小满心思细被郑怀古安排雕花、开精密榫眼活儿慢但技术含量高计件数反而少。

马永贵私下抱怨：“小满一天雕不了一朵花拿得跟我差不多凭啥？”赵小满则觉得委屈：“我这活儿费眼睛伤神价定低了不合理。

” 两人表面上不说什么但干活时明显有了隔阂配合不如以前默契。

难题二：学徒培养进度不一。

新招的几个学徒悟性有高有低。

有个叫铁蛋的小子人老实肯出力但脑子慢学东西费劲同一个榫眼教五六遍还开歪耽误整体进度。

郑怀古脾气急骂了几次铁蛋更紧张越急越错。

另一个叫栓柱的脑子活学得快但有点滑头爱挑轻活干不愿下苦功练基本功。

石根想重点培养栓柱又怕寒了铁蛋的心；想多给铁蛋机会又怕影响交货。

怎么平衡？难题三：老师傅的“习惯”难改。

郑怀古是技术权威但有些老习惯让石根头疼。

比如老爷子干活时烟袋不离手火星子溅到木料上留下烫痕虽然不明显但石根觉得影响品质。

再比如用过的工具随手放不按定置管理要求归位徒弟们有样学样车间常找不到工具。

石根知道郑师傅是功臣不敢直接说委婉提醒几次老爷子眼一瞪：“干你的活！哪那么多穷讲究！”石根只好闭嘴自己偷偷把烫痕打磨掉再把工具收好。

难题四：质量与进度的矛盾。

南方催货紧省城的单子也不能耽误。

石根压力大有时会下意识地催进度。

有次赵小满雕一个复杂的花牙石根顺嘴说了句“稍微快点”结果赵小满手一抖雕坏了一个关键部位整块料废了耽误了更多时间。

郑怀古知道后把石根狠狠训了一顿：“萝卜快了不洗泥！欲速则不达！老祖宗的话都忘了？” 石根憋了一肚子委屈跑到陈山河办公室诉苦：“山河哥这主任俺干不了！管多了得罪人；管少了出乱子！郑师傅那儿说不得永贵小满各有心思学徒也带不动……俺还是回去干我的木匠活踏实！” 陈山河看着这个自己一手培养起来的得力干将头发乱糟糟的眼圈发黑知道他是真遇到坎了。

他没有批评也没有空泛地安慰而是给石根倒了杯水让他坐下慢慢说。

听完石根的烦恼陈山河沉吟片刻开口道：“石根你觉得是开一个榫眼难还是让十几个人心甘情愿地把榫眼都开好难？” 石根愣了一下低下头：“管人难。

” “是啊管人是最难的。

”陈山河拍拍他肩膀“因为人不是木头人有想法有脾气。

但再难也得有人管。

郑师傅年纪大了精力有限；我得多看外面。

车间这一摊你就是顶梁柱。

” 他接着帮石根分析： “工钱的事不能光看件数。

粗活、细活、技术活价值不一样。

咱们得弄个更细的工价表把技术难度、辛苦程度考虑进去。

这事你拿个方案跟郑师傅、杏枝一起商量定要让大家觉得公平。

” “带学徒不能一刀切。